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在德國,我們不相信物美價廉,在洲翔亦是如此

返回列表來源:洲翔焊割-官網 發布日期 2016-03-30 09:18 浏覽:-

在一次記者招待會上,一位外國記者提問彼得.馮.西門子:“爲什麽一個8000萬人口的德國,竟然會有2300多個世界名牌呢?”這位西門子公司的總裁是這樣回答的:“這靠的是我們德國人的工作態度,是對每個生産技術細節的重視,我們德國的企業員工承擔著要生産一流産品的義務,要提供良好售後服務的義務。”

德國制造

當時記者反問他:“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎?管它什麽義務呢?”西門子總裁坦然回答道,”不,那是英美的經濟學,我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點:一,生産過程的和諧與安全:二,高科技産品的實用性。這才是企業生産的靈魂,而不是什麽利潤的最大化。企業運作不僅僅是爲了經濟利益。事實上,遵守企業道德,精益求精制造産品,是企業與生俱來的天職和義務!

德國制造

德國的産品不打價格戰,不與同行競爭,一是由于行業保護,而是由于價格並非決定一切,打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤,但是只能保證基本利潤,就要考慮更長遠的,可持續發展的問題。因此,德國人甯願“在保證基本利潤的同時,讓部分利潤轉化成更高質量的産品和更加完善的服務”。

“德國制造”的優勢並不在價格上,連德國人自己都承認”德國貨就是物美價不廉“。“德國制造”的優勢在于他的技術,質量及售後服務。德國企業發展的一般産品都是具有世界領先水平,30%以上的出口商品,在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家産品。德國人生産的工業制造品,從質量上講都是世界第一。

爲什麽德國的産品動不動就“能用100年”呢?一是,德國沒有資源,幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的,所以必須物盡其用,盡量延長使用期,這才是對原材料最大的節約。二是,德國人認爲,産品質量的好壞,主要體現是否經久耐用上。

德國人不相信物美價廉,在洲翔,亦是如此。洲翔30年打造的品牌,一直秉承著質量第一。甯願丟失一個客戶,也不願意因爲價格的原因,以次充好提供給客戶。也許有人會說,有客戶要購買産品不賣,這樣的企業是傻子。如果所有買了我們焊接設備的人都說我們焊接生産線好,這就會有口皆碑,就會招來更多的人來買我們的設備,我們忙都忙不過來呢!我們公司前後也不過幾十年的時間,就提供了7800條生産線,服務客戶5000家,世界上將近有80億的人口,那還有70億的人口大市場在等著我們!

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